UBS, 2027년 입사 주니어 은행원에 AI 활용 능력 증명 의무화

UBS가 AI 활용 능력을 공식 채용 기준으로 삼은 최초의 대형 은행 중 하나가 됐다. 2027년부터 글로벌 뱅킹·마켓 부문에 지원하는 신입 졸업생과 인턴은 채용 제안을 받기도 전에 이미 AI 도구를 다룰 줄 안다는 것을 보여줘야 한다. 파이낸셜타임스가 이 변화를 처음 보도했으며, 이 소식은 UBS의 개정된 채용 기준을 확인한 Startup Fortune을 통해 전해졌다.

UBS가 실제로 요구하는 것

취리히에 본사를 둔 이 은행의 주니어 투자은행 프로그램 지원자는 학업 성적과 금융 적성을 평가하는 전통적인 시험 외에도 채용 과정에서 AI 관련 질문을 받게 된다. UBS는 AI 도구를 들어본 사람이 아니라, 분석·리서치·고객 응대 업무에 AI 도구를 이미 활용할 줄 아는 사람을 원한다고 밝혔다.

구체적으로 UBS 글로벌 뱅킹·마켓 부문에 합류하는 신입 졸업생과 인턴은 다음을 해야 한다.

• 기존의 학업·기술 심사와 더불어 면접에서 AI 관련 질문에 답하기
• 재무 분석, 리서치, 고객 업무에 AI 도구를 이미 활용할 수 있음을 보여주기
• 은행의 신입 인재 프로그램 내에 마련된 “AI 활용 역량 경로(AI Fluency Pathway)”를 이수하기 — 실제 활용 사례, 책임 있는 AI 사용, 그리고 AI 결과물을 언제 신뢰해도 되는지(또는 신뢰하면 안 되는지) 판단하는 능력을 다룬다

UBS의 채용 페이지 자체가 이 노력의 규모를 보여준다. 이미 3만 8000명이 넘는 직원이 사내 AI 학습 과정을 이수했고, 2024년 이후 4만 9000명 이상이 AI 관련 온라인 강좌에 등록했으며, 2026년 7월 기준 2만 1000명 이상이 사내 “AI 시민(AI Citizen)” 배지를 획득했다.

업무 성과와 효율을 높이기 위해 AI를 활용하는 능력

이 요건은 신규 채용자에게만 국한되지 않는다. Complete AI Training에 따르면 UBS의 글로벌 인사 총괄 책임자(보도에서는 성만 “자일러(Seiler)”로 표기됨)는 2026년 9월 초, AI 활용 능력이 이제 은행 전체의 개인 성과 평가에서 공식적이고 상시적인 요소가 됐다고 확인했다. 승진과 급여는 이제 재무 목표, 고객 응대 역량과 마찬가지로 입증된 AI 활용 여부를 반영하며, 관리직을 노리는 직원은 단순히 교육을 이수한 것을 넘어 실제로 은행의 AI 시스템을 사용해 온 실적을 보여줘야 한다. UBS는 개별 직원을 감시하는 대신 부서 단위로 집계한 데이터를 통해 도입 수준을 측정하며, 매주 “AI 파워 아워(AI power hour)”라는 세션을 열어 직원들이 활용 사례를 검토하고 역량을 다듬도록 하고 있다.

금융업계 전반의 더 큰 흐름의 일부

UBS의 이번 조치는 이미 AI로 뒤흔들리고 있는 업계에서 나왔다. 포춘이 인용한 뉴욕타임스의 이전 보도에 따르면 골드만삭스, 모건스탠리를 포함한 월가 은행들은 애널리스트 업무의 상당 부분을 AI가 맡게 되면서 주니어 채용 규모를 최대 3분의 2까지 줄이는 방안을 검토한 바 있다. 골드만삭스의 데이비드 솔로몬 최고경영자는 이후 블룸버그의 팟캐스트 ‘오드 랏츠(Odd Lots)’에서 향후 몇 년간 신입 채용이 “다소” 줄어들 수는 있지만 급격하지는 않을 것이라고 밝혔으며, 실제로 이 은행의 2026년 여름 인턴 기수는 약 2500명 규모를 유지했고 합격률은 3년 연속 1% 미만이었다. 한편 JP모건은 AI가 업무 전반에 더 깊이 침투하는 가운데 관리자들에게 채용을 자제하라고 지시했다고 CNBC가 2025년 10월 보도했다.

UBS는 자사의 접근 방식을 다르게 설명한다. 이 은행은 주니어 인력을 곧바로 축소하는 대신, 비교 기업 분석 작성, 데이터 확인, 발표 자료 형식 정리 같은 반복적인 업무를 AI가 흡수해 애널리스트들이 더 높은 가치를 지닌 업무에 집중할 수 있게 될 것이라고 말한다. UBS의 유럽·중동·아프리카(EMEA) 글로벌 뱅킹 책임자인 네스토르 파스-갈린도는 Financial News와의 인터뷰(Startup Fortune이 재보도)에서 이러한 입장을 밝히며, AI가 주니어 은행원을 대체하는 것이 아니라 그들이 시간을 쓰는 방식을 바꿀 것이라고 주장했다. 스프레드시트 반복 작업이 아니라 판단력이야말로 신입을 채용하고 승진시키는 핵심 역량이 된다는 것이 이 은행의 판단이다.

영국 기업에 의미하는 것

런던의 금융·기술 분야에서 신입 졸업생과 전문 인력을 채용하는 기업에게 UBS의 이번 정책은 새로운 경쟁 기준선을 제시한다. AI 교육을 여전히 선택적 복지 정도로 취급하는 영국 고용주는, 면접 단계부터 AI 활용 능력을 평가하고 이를 급여·승진 결정에 반영하는 기업에 인재를 빼앗길 위험이 있다. UBS가 이미 하고 있듯 신입 채용 프로그램에 AI 평가 절차를 공식화하고 AI 활용도를 성과 평가와 연계하는 것은 이제 차별화 요소가 아니라, 같은 인재 풀을 두고 경쟁하는 모든 영국 고용주에게 기본 전제가 되어가고 있다.