UBS exige a sus nuevos banqueros junior demostrar dominio de la IA

UBS se ha convertido en uno de los primeros grandes bancos en convertir el dominio de la IA en un requisito formal de contratación: los graduados y becarios que soliciten un puesto en su división de banca y mercados globales a partir de 2027 deberán demostrar que ya saben usar herramientas de IA antes de recibir una oferta de trabajo. El Financial Times reveló primero el cambio, según Startup Fortune, que revisó los nuevos criterios de contratación del banco.

Qué pide UBS en concreto

Los candidatos al programa junior de banca de inversión de la entidad zuriquesa se enfrentarán a preguntas relacionadas con la IA durante el proceso de selección, además de las pruebas tradicionales de expediente académico y aptitud financiera. UBS dice que busca personas que ya sepan poner herramientas de IA al servicio del análisis, la investigación y el trato con clientes, no solo personas que hayan oído hablar de ellas.

En concreto, los nuevos graduados y becarios que se incorporen a la división de banca y mercados globales de UBS deberán:

• responder preguntas relacionadas con la IA durante las entrevistas, además de la selección académica y técnica habitual
• demostrar que ya saben usar herramientas de IA para el análisis financiero, la investigación y el trabajo con clientes
• completar una «ruta de dominio de la IA» dentro de su programa para jóvenes talentos, que cubre casos de uso reales, el uso responsable y el criterio necesario para saber cuándo confiar —o no— en el resultado de una IA

Las propias páginas de empleo de UBS describen la magnitud del esfuerzo: más de 38.000 empleados han completado itinerarios internos de formación en IA, más de 49.000 se han inscrito en cursos en línea relacionados con la IA desde 2024, y más de 21.000 habían obtenido la insignia interna «AI Citizen» en julio de 2026.

la capacidad de usar la IA para mejorar los resultados y la eficiencia del trabajo

La exigencia no se limita a las nuevas contrataciones. Según Complete AI Training, la responsable global de recursos humanos de UBS, identificada en el reportaje solo como Seiler, confirmó a principios de septiembre de 2026 que el dominio de la IA forma ahora parte formal y permanente de las evaluaciones de desempeño individuales en todo el banco. Los ascensos y los salarios ahora tienen en cuenta el uso demostrado de la IA junto con los objetivos financieros y las habilidades de trato con clientes, y el personal que aspira a puestos directivos necesita un historial de uso real de los sistemas de IA del banco, no solo haber asistido a una formación. UBS mide la adopción a nivel agregado, por departamento, en lugar de vigilar a cada empleado individualmente, y organiza semanalmente una sesión «AI power hour» en la que los equipos revisan casos de uso y perfeccionan sus habilidades.

Parte de una tendencia más amplia en el sector financiero

La decisión de UBS llega en un sector ya sacudido por la IA. Bancos de Wall Street, entre ellos Goldman Sachs y Morgan Stanley, habían considerado recortar hasta dos tercios de sus contrataciones junior a medida que la IA asumía más trabajo de los analistas, según informaciones anteriores del New York Times recogidas por Fortune. El consejero delegado de Goldman Sachs, David Solomon, dijo después en el pódcast Odd Lots de Bloomberg que la contratación de recién graduados podría contraerse «un poco» en los próximos años, pero no de forma drástica: la promoción de becarios de verano de 2026 del banco siguió rondando las 2.500 personas, con una tasa de aceptación inferior al 1% por tercer año consecutivo. JPMorgan, por su parte, pidió a sus directivos moderar las contrataciones a medida que la IA se integra más en el negocio, según informó CNBC en octubre de 2025.

UBS plantea su propio enfoque de otra manera. En lugar de reducir directamente las plantillas junior, el banco sostiene que la IA absorberá parte del trabajo repetitivo —construir comparables, comprobar datos, dar formato a presentaciones— liberando a los analistas para tareas de mayor valor. Nestor Paz-Galindo, responsable de banca global de UBS para EMEA, defendió esa idea en declaraciones a Financial News, recogidas por Startup Fortune: según él, la IA no sustituirá a los banqueros junior, sino que cambiará en qué emplean su tiempo. La apuesta es que el criterio, y no las tareas repetitivas en hojas de cálculo, se convierta en la habilidad que consigue el empleo y luego el ascenso.

Qué cambia para las empresas del Reino Unido

Para las empresas que contratan a graduados y especialistas en los sectores financiero y tecnológico de Londres, la política de UBS marca un nuevo umbral competitivo. Los empleadores británicos que sigan tratando la formación en IA como una ventaja opcional corren el riesgo de perder candidatos frente a firmas que evalúan el dominio de la IA ya en la entrevista y lo recompensan en las decisiones salariales y de ascenso. Formalizar una etapa de evaluación de la IA en los programas para graduados, y vincular el uso de la IA a las evaluaciones de desempeño como hace ahora UBS, deja de ser un simple diferenciador para convertirse en una expectativa básica de cualquier empleador británico que compita por el mismo grupo de talento.