UBS vai exigir domínio de IA aos novos banqueiros júnior até 2027

O UBS tornou-se um dos primeiros grandes bancos a fazer da literacia em IA um requisito formal de contratação: os licenciados e estagiários que se candidatem à divisão de banca e mercados globais a partir de 2027 terão de demonstrar que já sabem usar ferramentas de IA antes de receberem sequer uma proposta de emprego. O Financial Times noticiou primeiro a mudança, segundo a Startup Fortune, que teve acesso aos novos critérios de recrutamento do banco.

O que o UBS pede, em concreto

Os candidatos ao programa júnior de banca de investimento da instituição de Zurique vão enfrentar perguntas relacionadas com IA durante o processo de recrutamento, além dos testes tradicionais de percurso académico e aptidão financeira. O UBS diz querer pessoas que já saibam colocar ferramentas de IA ao serviço da análise, da investigação e do trabalho com clientes — não apenas pessoas que já ouviram falar delas.

Em concreto, os novos licenciados e estagiários que entrem na divisão de banca e mercados globais do UBS terão de:

• responder a perguntas relacionadas com IA nas entrevistas, além da seleção académica e técnica habitual
• mostrar que já sabem usar ferramentas de IA para análise financeira, investigação e trabalho com clientes
• concluir um “percurso de fluência em IA” integrado no programa de talento para recém-licenciados do banco, que cobre casos de uso reais, o uso responsável e o discernimento para saber quando confiar — ou não — no resultado de uma IA

As próprias páginas de carreiras do UBS ilustram a dimensão do esforço: mais de 38 mil colaboradores concluíram percursos internos de aprendizagem em IA, mais de 49 mil inscreveram-se em cursos em linha ligados à IA desde 2024, e mais de 21 mil já tinham obtido o distintivo interno “AI Citizen” até julho de 2026.

a capacidade de usar a IA para melhorar os resultados e a eficiência do trabalho

A exigência não se limita às novas contratações. Segundo a Complete AI Training, a responsável global de recursos humanos do UBS, identificada na reportagem apenas como Seiler, confirmou no início de setembro de 2026 que o domínio de IA passou a fazer parte formal e permanente das avaliações de desempenho individuais em toda a banca. As promoções e os salários passam agora a considerar o uso demonstrado de IA a par dos objetivos financeiros e das competências de relação com clientes, e quem aspira a um cargo de gestão precisa de comprovar um historial real de utilização dos sistemas de IA do banco, e não apenas ter frequentado uma formação. O UBS mede a adoção a um nível agregado, por departamento, em vez de vigiar cada colaborador individualmente, e organiza semanalmente uma sessão “AI power hour” em que as equipas revêem casos de uso e aperfeiçoam as suas competências.

Parte de uma tendência mais alargada no setor financeiro

A decisão do UBS surge num setor já abalado pela IA. Bancos de Wall Street, incluindo o Goldman Sachs e o Morgan Stanley, tinham chegado a considerar cortar até dois terços das contratações júnior à medida que a IA assumia mais trabalho dos analistas, segundo reportagens anteriores do New York Times citadas pela Fortune. O presidente executivo do Goldman Sachs, David Solomon, afirmou depois, no podcast Odd Lots da Bloomberg, que a contratação de recém-licenciados poderá contrair-se “um pouco” nos próximos anos, mas não de forma drástica — a turma de estagiários de verão de 2026 do banco somou ainda cerca de 2.500 pessoas, com uma taxa de aceitação inferior a 1% pelo terceiro ano consecutivo. Já o JPMorgan pediu aos seus gestores para conterem as contratações à medida que a IA se aprofunda no negócio, avançou a CNBC em outubro de 2025.

O UBS apresenta a sua própria abordagem de forma diferente. Em vez de reduzir diretamente os quadros júnior, o banco afirma que a IA vai absorver parte do trabalho repetitivo — construir comparáveis, verificar dados, formatar apresentações — libertando os analistas para tarefas de maior valor. Nestor Paz-Galindo, responsável de banca global do UBS para a EMEA, defendeu esta tese em declarações à Financial News, reproduzidas pela Startup Fortune: segundo ele, a IA não vai substituir os banqueiros júnior, mas vai mudar aquilo em que ocupam o seu tempo. A aposta é que o discernimento, e não o trabalho repetitivo em folhas de cálculo, se torne a competência que garante a contratação e, depois, a promoção.

O que isto muda para as empresas britânicas

Para as empresas que recrutam recém-licenciados e especialistas nos setores financeiro e tecnológico de Londres, a política do UBS estabelece um novo patamar competitivo. Os empregadores britânicos que continuem a tratar a formação em IA como uma regalia opcional arriscam-se a perder candidatos para empresas que avaliam o domínio de IA já na entrevista e o recompensam nas decisões salariais e de promoção. Formalizar uma etapa de avaliação de IA nos programas para recém-licenciados, e associar o uso de IA às avaliações de desempenho como o UBS já faz, deixa de ser um diferencial e passa a ser uma expetativa básica para qualquer empregador britânico que dispute o mesmo grupo de talento.