UBS vai exigir domínio de IA de novos banqueiros júnior até 2027

O UBS se tornou um dos primeiros grandes bancos a transformar o domínio de IA em critério formal de contratação: recém-formados e estagiários que se candidatarem à divisão de banco e mercados globais a partir de 2027 precisarão mostrar que já sabem usar ferramentas de IA antes mesmo de receber uma oferta de emprego. O Financial Times revelou a mudança em primeira mão, segundo a Startup Fortune, que teve acesso aos novos critérios de contratação do banco.

O que o UBS pede na prática

Candidatos ao programa júnior de banco de investimento da instituição de Zurique enfrentarão perguntas relacionadas a IA durante o processo seletivo, além dos testes tradicionais de histórico acadêmico e aptidão financeira. O UBS diz querer pessoas que já saibam colocar ferramentas de IA a serviço da análise, da pesquisa e do atendimento a clientes — não apenas pessoas que já ouviram falar delas.

Na prática, novos formados e estagiários que entrarem na divisão de banco e mercados globais do UBS precisarão:

• responder perguntas relacionadas a IA nas entrevistas, além da seleção acadêmica e técnica de sempre
• mostrar que já sabem usar ferramentas de IA para análise financeira, pesquisa e atendimento a clientes
• concluir uma “trilha de fluência em IA” dentro do programa de talentos para recém-formados do banco, cobrindo casos de uso reais, uso responsável e o discernimento para saber quando confiar — ou não — no resultado de uma IA

As próprias páginas de carreira do UBS mostram a dimensão do esforço: mais de 38 mil funcionários concluíram trilhas internas de aprendizado em IA, mais de 49 mil se inscreveram em cursos on-line ligados a IA desde 2024, e mais de 21 mil já haviam conquistado o selo interno “AI Citizen” até julho de 2026.

a capacidade de usar IA para melhorar resultados e a eficiência do trabalho

A exigência não se limita a novas contratações. Segundo a Complete AI Training, a diretora global de recursos humanos do UBS, identificada na reportagem apenas como Seiler, confirmou no início de setembro de 2026 que o domínio de IA passou a ser parte formal e permanente das avaliações de desempenho individuais em todo o banco. Promoções e salários agora levam em conta o uso comprovado de IA junto com metas financeiras e habilidades de relacionamento com clientes, e quem mira um cargo de gestão precisa mostrar histórico real de uso dos sistemas de IA do banco, não apenas ter participado de um treinamento. O UBS mede a adoção em nível agregado, por departamento, em vez de monitorar cada funcionário individualmente, e promove semanalmente uma sessão “AI power hour” em que as equipes revisam casos de uso e aprimoram suas habilidades.

Parte de uma tendência maior no setor financeiro

A decisão do UBS chega em um setor já abalado pela IA. Bancos de Wall Street, incluindo Goldman Sachs e Morgan Stanley, chegaram a considerar cortar em até dois terços as contratações de juniores à medida que a IA assumia mais trabalho dos analistas, segundo reportagens anteriores do New York Times citadas pela Fortune. O CEO do Goldman Sachs, David Solomon, disse depois, no podcast Odd Lots da Bloomberg, que a contratação de recém-formados pode se contrair “um pouco” nos próximos anos, mas não de forma drástica — a turma de estagiários de verão de 2026 do banco ainda somou cerca de 2.500 pessoas, com taxa de aceitação abaixo de 1% pelo terceiro ano seguido. Já o JPMorgan pediu que gestores freassem as contratações à medida que a IA se aprofunda no negócio, segundo a CNBC em outubro de 2025.

O UBS apresenta sua própria abordagem de outro jeito. Em vez de reduzir diretamente o quadro júnior, o banco afirma que a IA vai absorver parte do trabalho repetitivo — montar comparáveis, checar dados, formatar apresentações — liberando analistas para tarefas de maior valor. Nestor Paz-Galindo, chefe de banco global do UBS para EMEA, defendeu essa visão em declarações à Financial News, reproduzidas pela Startup Fortune: segundo ele, a IA não vai substituir banqueiros júnior, mas vai mudar no que eles gastam seu tempo. A aposta é que o discernimento, e não o trabalho repetitivo em planilhas, se torne a habilidade que garante a contratação e depois a promoção.

O que isso muda para as empresas britânicas

Para empresas que recrutam recém-formados e especialistas nos setores financeiro e de tecnologia de Londres, a política do UBS estabelece um novo patamar competitivo. Empregadores britânicos que ainda tratam o treinamento em IA como um benefício opcional correm o risco de perder candidatos para empresas que avaliam o domínio de IA já na entrevista e recompensam isso em decisões de salário e promoção. Formalizar uma etapa de avaliação de IA nos programas para recém-formados, e vincular o uso de IA às avaliações de desempenho como o UBS agora faz, deixa de ser um diferencial e passa a ser uma expectativa básica para qualquer empregador britânico que dispute o mesmo grupo de talentos.