UBS eist vanaf 2027 aantoonbare AI-vaardigheden van junior bankiers

UBS is een van de eerste grote banken die AI-geletterdheid tot een formele aanwervingseis maakt: afgestudeerden en stagiairs die vanaf 2027 solliciteren bij de afdeling Global Banking and Markets moeten aantonen dat ze al met AI-tools kunnen werken voordat ze überhaupt een aanbod krijgen. De Financial Times berichtte als eerste over deze verandering, aldus Startup Fortune, dat de bijgewerkte aanwervingscriteria van de bank inzag.

Wat UBS concreet vraagt

Kandidaten voor het junior investment banking-programma van de in Zürich gevestigde bank krijgen tijdens de sollicitatieprocedure te maken met AI-gerelateerde vragen, naast de klassieke toetsen op academische prestaties en financiële aanleg. UBS zegt mensen te willen die AI-tools al inzetten voor analyse, onderzoek en klantcontact — niet enkel mensen die ervan hebben gehoord.

Concreet moeten nieuwe afgestudeerden en stagiairs die bij de afdeling Global Banking and Markets van UBS aan de slag gaan:

• tijdens sollicitatiegesprekken AI-gerelateerde vragen beantwoorden, bovenop de gebruikelijke academische en technische selectie
• aantonen dat ze AI-tools al kunnen gebruiken voor financiële analyse, onderzoek en klantenwerk
• een “AI Fluency Pathway” binnen het talentprogramma van de bank afronden, met echte gebruikscases, verantwoord AI-gebruik en het inzicht om te bepalen wanneer een AI-uitkomst wel of niet te vertrouwen is

De eigen carrièrepagina's van UBS geven een idee van de omvang van dit initiatief: meer dan 38.000 medewerkers hebben interne AI-leertrajecten afgerond, meer dan 49.000 hebben zich sinds 2024 ingeschreven voor AI-gerelateerde online cursussen, en meer dan 21.000 hadden in juli 2026 al de interne “AI Citizen”-badge behaald.

het vermogen om AI in te zetten om werkresultaten en efficiëntie te verbeteren

De eis geldt niet alleen voor nieuwe medewerkers. Volgens Complete AI Training bevestigde het hoofd human resources van UBS, in het artikel enkel Seiler genoemd, begin september 2026 dat AI-vaardigheid inmiddels een formeel, permanent onderdeel is van individuele functioneringsgesprekken binnen de hele bank. Promoties en salarissen houden nu rekening met aantoonbaar AI-gebruik, naast financiële doelstellingen en klantvaardigheden, en wie een managementfunctie ambieert moet een echte gebruiksgeschiedenis van de AI-systemen van de bank kunnen tonen, niet enkel een gevolgde training. UBS meet de adoptie op geaggregeerd, afdelingsbreed niveau in plaats van individuele medewerkers te monitoren, en organiseert wekelijks een “AI power hour” waarin teams gebruikscases doornemen en hun vaardigheden aanscherpen.

Onderdeel van een bredere trend in de financiële sector

De stap van UBS komt in een sector die al onrustig is door AI. Wall Street-banken, waaronder Goldman Sachs en Morgan Stanley, hadden overwogen de aanwerving van junior medewerkers met wel tweederde te verminderen naarmate AI meer analistenwerk overneemt, aldus eerdere berichtgeving van de New York Times, geciteerd door Fortune. Goldman Sachs-topman David Solomon zei later in de Bloomberg-podcast Odd Lots dat de aanwerving van afgestudeerden de komende jaren “een beetje” zou kunnen krimpen, maar niet drastisch — de zomerstagiairslichting van 2026 telde bij die bank nog altijd zo'n 2.500 mensen, met een acceptatiegraad onder 1% voor het derde jaar op rij. JPMorgan vroeg managers dan weer om terughoudend te zijn met aanwervingen naarmate AI dieper doordringt in het bedrijf, meldde CNBC in oktober 2025.

UBS presenteert de eigen aanpak anders. In plaats van de junior-personeelsbestand rechtstreeks in te krimpen, stelt de bank dat AI een deel van het repetitieve werk zal overnemen — vergelijkbare bedrijven opzoeken, data controleren, presentaties opmaken — waardoor analisten zich kunnen richten op werk met meer toegevoegde waarde. Nestor Paz-Galindo, hoofd wereldwijde bankdiensten van UBS voor EMEA, verdedigde dat standpunt in uitspraken aan Financial News, overgenomen door Startup Fortune: AI zal junior bankiers niet vervangen, maar wel veranderen waar ze hun tijd aan besteden. De weddenschap is dat inzicht, niet repetitief spreadsheetwerk, de vaardigheid wordt die bepaalt wie wordt aangenomen en later gepromoveerd.

Wat dit verandert voor Britse bedrijven

Voor bedrijven die afgestudeerden en specialisten werven in de financiële en technologiesector van Londen, zet het beleid van UBS een nieuwe concurrentienorm neer. Britse werkgevers die AI-training nog als een optionele extraatje behandelen, riskeren kandidaten te verliezen aan bedrijven die AI-vaardigheid al bij het sollicitatiegesprek toetsen en belonen in salaris- en promotiebeslissingen. Een AI-evaluatiestap formaliseren in afstudeerprogramma's, en AI-gebruik koppelen aan functioneringsgesprekken zoals UBS nu doet, wordt steeds minder een onderscheidend voordeel en steeds meer een basisverwachting voor elke Britse werkgever die om dezelfde talentenpool concurreert.