UBS exige la maîtrise de l'IA chez ses nouveaux banquiers juniors

UBS est devenue l'une des premières grandes banques à faire de la maîtrise de l'IA un critère d'embauche formel : les diplômés et stagiaires candidatant à sa division banque et marchés mondiaux à partir de 2027 devront montrer qu'ils savent déjà utiliser des outils d'IA avant même d'obtenir un poste. Le Financial Times a rapporté ce changement en premier, selon Startup Fortune, qui a consulté les nouveaux critères de recrutement de la banque.

Ce qu'UBS demande concrètement

Les candidats au programme junior de banque d'investissement de l'établissement zurichois devront répondre à des questions liées à l'IA pendant le processus de recrutement, en plus des tests classiques de résultats académiques et d'aptitude financière. UBS affirme vouloir des personnes capables de mettre des outils d'IA au service de l'analyse, de la recherche et des tâches en lien avec les clients — pas seulement des personnes qui en ont entendu parler.

Concrètement, les nouveaux diplômés et stagiaires rejoignant la division banque et marchés mondiaux d'UBS devront :

• répondre à des questions liées à l'IA lors des entretiens, en plus de la sélection académique et technique habituelle
• démontrer qu'ils savent déjà utiliser des outils d'IA pour l'analyse financière, la recherche et le travail avec les clients
• suivre un « parcours de maîtrise de l'IA » intégré à son programme pour jeunes diplômés, qui couvre des cas d'usage réels, l'usage responsable, et le discernement nécessaire pour savoir quand faire confiance — ou non — à une réponse générée par l'IA

Les pages carrières d'UBS donnent la mesure de cet effort : plus de 38 000 salariés ont suivi des parcours internes de formation à l'IA, plus de 49 000 se sont inscrits à des cours en ligne liés à l'IA depuis 2024, et plus de 21 000 avaient obtenu le badge interne « AI Citizen » en juillet 2026.

la capacité à utiliser l'IA pour améliorer les résultats et l'efficacité du travail

Cette exigence ne se limite pas aux nouvelles recrues. Selon Complete AI Training, la directrice des ressources humaines d'UBS, mentionnée dans l'article sous le nom de Seiler, a confirmé début septembre 2026 que la maîtrise de l'IA fait désormais partie intégrante et permanente des évaluations de performance individuelles dans toute la banque. Les promotions et les salaires tiennent désormais compte de l'usage démontré de l'IA, au même titre que les objectifs financiers et les compétences relationnelles avec les clients ; les salariés visant un poste de management doivent justifier d'un usage réel des outils d'IA de la banque, et non d'une simple formation suivie. UBS mesure l'adoption à un niveau agrégé, par département, plutôt qu'en surveillant chaque salarié individuellement, et organise chaque semaine une session « AI power hour » où les équipes passent en revue des cas d'usage et affinent leurs compétences.

Une tendance plus large dans la finance

La décision d'UBS survient dans un secteur déjà bousculé par l'IA. Des banques de Wall Street, dont Goldman Sachs et Morgan Stanley, avaient envisagé de réduire jusqu'aux deux tiers leurs embauches de juniors à mesure que l'IA reprenait une part du travail des analystes, selon des informations antérieures du New York Times reprises par Fortune. Le directeur général de Goldman Sachs, David Solomon, a ensuite déclaré sur le podcast Odd Lots de Bloomberg que les embauches de jeunes diplômés pourraient se contracter « un peu » dans les prochaines années, mais pas de façon spectaculaire — la promotion 2026 de stagiaires d'été de la banque a tout de même compté environ 2 500 personnes, avec un taux d'acceptation inférieur à 1 % pour la troisième année consécutive. De son côté, JPMorgan a demandé à ses managers de limiter les embauches à mesure que l'IA s'intègre davantage à ses activités, selon CNBC en octobre 2025.

UBS présente sa propre approche différemment. Plutôt que de réduire directement les effectifs juniors, la banque affirme que l'IA absorbera une partie du travail répétitif — construire des comparables, vérifier des données, mettre en forme des présentations — libérant ainsi les analystes pour des tâches à plus forte valeur ajoutée. Nestor Paz-Galindo, responsable de la banque mondiale d'UBS pour l'EMEA, a défendu cette idée dans des propos tenus à Financial News, rapportés par Startup Fortune : selon lui, l'IA ne remplacera pas les banquiers juniors mais changera la façon dont ils occupent leur temps. Le pari : c'est le discernement, et non les tâches répétitives sur tableur, qui devient la compétence qui permet d'être embauché puis promu.

Ce que ça change pour les entreprises britanniques

Pour les entreprises qui recrutent des jeunes diplômés et des spécialistes dans la finance et la technologie à Londres, la politique d'UBS fixe un nouveau seuil concurrentiel. Les employeurs britanniques qui continuent de traiter la formation à l'IA comme un simple avantage optionnel risquent de perdre des candidats au profit d'entreprises qui évaluent la maîtrise de l'IA dès l'entretien et la récompensent dans les décisions de salaire et de promotion. Formaliser une étape d'évaluation de l'IA dans les programmes pour jeunes diplômés, et lier l'usage de l'IA aux évaluations de performance comme le fait désormais UBS, cesse d'être un simple avantage différenciant pour devenir une attente de base chez tout employeur britannique qui recrute sur ce même vivier de talents.