Character.ai申请破产保护，迪士尼拟出价2000万美元

启动第11章程序

人工智能陪伴平台Character.ai已在美国特拉华州破产法院启动自愿第11章程序。公司表示，此举旨在通过法院监督的出售程序，尽可能提高其全部或绝大部分资产的价值。该消息来自公司10月13日发布的声明以及已提交的法院文件。

Character.ai的平台让用户能够与人工智能角色一对一交谈、进行角色扮演，并参与以人工智能为基础的娱乐体验。公司在文件中表示，平台在四年活跃运营期间积累了规模可观、参与度较高的用户群。但公司同时称，快速发展且持续变化的人工智能娱乐领域，开发和扩张成本一直很高。

第11章程序并不等同于公司立即停止营业。它通常为债务人提供一个由法院监督的重组或出售框架。在本案中，Character.ai明确表示，拟利用这一框架推进出售。不过，文件所描述的是公司对经营困难的解释，并不意味着法院已经对其财务状况或出售结果作出了最终认定。

成本、诉讼与监管压力

Character.ai在破产文件中称，高昂成本、潜在诉讼相关责任以及监管接触，共同导致公司无法产生足以支持现有业务形态的现金流。这是公司在程序中提出的判断。现有材料没有披露完整的成本构成，也没有提供足以独立计算其财务状况的完整经营数据。

公司近年来卷入了多起与聊天机器人安全有关的诉讼。今年1月，美国肯塔基州起诉Character.ai，指控该平台可能会针对儿童并导致其出现自残行为。该说法属于诉讼中的指控，并非已经被法院最终确认的事实。Character.ai享有无罪推定，相关责任仍应由有管辖权的法院和主管机构依法审理。

这一案件把人工智能陪伴产品面临的运营难题放在了更清晰的位置：模型与产品开发之外，平台还要承担安全设计、内容治理、用户支持、合规审查及潜在争议处理等成本。来源材料并未量化这些项目各自的金额，但公司将它们与当前的现金流不足直接联系起来。

迪士尼的基准报价

在提交破产申请之前，Character.ai与Disney Worldwide Services, Inc.达成协议。根据该协议，迪士尼将作为stalking horse bidder，即出售程序中的基准竞买方。该安排涉及Character.ai部分知识产权和部分公司请求权的永久、非排他性许可。

公司称，迪士尼的对价为2000万美元，并将通过其已聘用的Character.ai前员工提供过渡服务。公司表示，这些服务将在有限期间内帮助平台安全运行，并支持出售程序的推进。该安排的重点是某些资产和许可，不代表迪士尼已经全面收购Character.ai。

• 2000万美元是迪士尼提出的对价。
• 许可涉及部分知识产权及部分公司请求权。
• 许可被描述为永久且非排他性。
• 其他竞买方仍可提出更高或更优的报价。

所谓基准竞买方的角色，是为资产出售设定起点，而不是排除竞争。根据美国破产法第363条，该交易仍可接受更高或更优报价。Character.ai已向法院提交动议，要求批准竞标程序；该程序拟用于确定资产的最高价值或其他最佳报价，并指定迪士尼为部分资产的基准购买方。

服务将继续，但并无绝对保证

Character.ai表示，在出售程序进行期间，预计将继续运营平台，服务中断将尽量保持在最低程度。为此，公司提交了常见的“首日动议”。如获法院批准，这些动议可帮助公司继续支付员工工资和福利、履行对平台用户的承诺，并支付申请日后对供应商和合作伙伴产生的义务。

但公司也明确提示，继续运营只是预期而非保证。如果出售程序未能产生一项包含平台持续运营安排的收购，平台将被逐步关闭。因此，用户、创作者和依赖该平台进行沟通、学习或娱乐的组织，不能把现有服务状态视为当然会长期延续。

按照拟议竞标程序所列时间表，公司预计出售程序及相关交易的完成时间将在2026年11月底或12月初。这一时间安排仍取决于法院批准、竞标过程以及可能出现的报价。现有信息没有确认迪士尼必然成为最终买方，也没有确认平台将以目前的形式保留。

过往技术交易与现实影响

2024年，Google曾与这家创业公司签署其大型语言模型技术的非排他性许可协议，并重新聘用了两位联合创始人Noam Shazeer和Daniel De Freitas。两人此前都曾在Google任职。公开信息称，该交易还包括用于帮助Character.ai继续增长的额外资金。

Noam Shazeer已于今年6月离开Google并加入OpenAI。这些人事和许可安排显示，Character.ai的技术与人才此前已经受到大型科技公司的关注。不过，本次第11章程序针对的是Character Technologies Inc.及其在法院监督下出售资产的计划，而不是对其技术价值作出简单结论。

对中国大陆使用生成式人工智能服务的企业和组织而言，这一事件带来的直接提醒是：产品热度和技术能力并不自动保证服务持续性。将平台用于内容、培训、客户互动或娱乐项目时，应识别关键依赖、保存必要资料，并准备替代方案，而不应假定处于出售程序中的服务一定会维持原有功能和可用性。