OpenAI perde sua diretora de ética em meio a fuga de executivos

Chloé Bakalar, que liderava a ética de inteligência artificial na OpenAI, deixou a empresa após menos de um ano no cargo. Sua saída não é um caso isolado: soma-se a uma sequência de saídas nos mais altos escalões da empresa, que nas últimas semanas perdeu os responsáveis por produto, segurança, marketing, ciência e operações — justamente quando a OpenAI se prepara para uma eventual abertura de capital (IPO).

Quem era Chloé Bakalar e o que ela fazia na OpenAI

Bakalar chegou à OpenAI em 2025, vinda da Meta, onde havia ocupado o cargo de chefe de ética. Dentro da empresa, seu trabalho consistia em promover abordagens para o desenvolvimento e a implantação responsáveis dos sistemas de inteligência artificial. Ela também pesquisava temas relacionados à interação entre humanos e sistemas de IA, além de questões sobre a eventual consciência das máquinas, um campo ainda incipiente, mas cada vez mais discutido dentro da indústria. Sua saída deixa, pelo menos temporariamente, um vazio na função que deveria marcar o rumo ético de uma das empresas mais influentes do setor de tecnologia.

Uma lista de saídas que não para de crescer

O caso de Bakalar veio a público apenas um dia depois de Denise Dresser, diretora de receita (chief revenue officer) da OpenAI, anunciar que deixará a empresa. Dresser havia se juntado à companhia em dezembro, depois de ter sido CEO do Slack, e comunicou sua saída em uma nota interna publicada no LinkedIn, na qual afirma que partirá nas “próximas semanas” para “buscar outras oportunidades”. Seu substituto será Dali Rajic, atualmente presidente e diretor de operações da empresa de cibersegurança Wiz.

A saída de Dresser ocorreu apenas dois dias depois de Brad Lightcap, responsável por projetos especiais e ex-diretor de operações da OpenAI, também anunciar sua partida. Aliás, Dresser havia absorvido parte das funções de Lightcap quando ele se mudou para a área de projetos especiais. A essa lista somam-se ainda a ex-diretora de AGI, Fidji Simo, e a ex-diretora de marketing, Kate Rouch, que também deixaram seus cargos recentemente. Em conjunto, as saídas de Bakalar, Dresser, Lightcap, Simo e Rouch desenham uma fuga de executivos pouco comum mesmo para uma indústria acostumada a uma alta rotatividade na cúpula.

Ao comunicar a troca na área de receita, a OpenAI tentou enquadrar as mudanças como parte de uma transição para uma nova etapa da empresa: “Estamos em um ponto de inflexão: a próxima geração de modelos vai mudar não apenas a forma como o trabalho é realizado, mas como as empresas são construídas e operadas”, afirmou a companhia, explicando que Rajic “vai construir o sistema operacional de receita necessário para escalar rumo a essa próxima fase”.

A abertura de capital, ao fundo

As renúncias ocorrem enquanto a OpenAI avança rumo a uma eventual oferta pública inicial. A empresa confirmou em junho ter apresentado, de forma confidencial, à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC) os documentos S-1, o primeiro passo formal rumo a uma listagem em bolsa. A saída de Dresser, em particular, ocorre justamente antes desse processo, em um momento em que a estabilidade da equipe de liderança costuma ser observada de perto por investidores, reguladores e parceiros comerciais da empresa.

Para empresas e profissionais brasileiros que dependem do ChatGPT ou da API da OpenAI em sua operação diária — do atendimento ao cliente ao desenvolvimento de software, passando pela geração de conteúdo —, essa onda de saídas não muda de imediato o funcionamento dos produtos já utilizados. Mas é um sinal que vale a pena acompanhar. A renúncia da executiva que liderava a ética de inteligência artificial, justamente quando a empresa se aproxima de sua abertura de capital, levanta questões sobre a continuidade das políticas de desenvolvimento responsável que a OpenAI vem promovendo publicamente, em um momento em que a companhia também reorganiza suas áreas comercial e de produto. Nenhum desses movimentos implica, isoladamente, um risco imediato para os serviços já contratados, mas reforça a conveniência de que organizações brasileiras que baseiam processos críticos em ferramentas da OpenAI mantenham planos de contingência, evitem depender de um único fornecedor de inteligência artificial e acompanhem de perto como evolui a governança interna da empresa nos meses que antecedem a oferta pública.